生產技術部組織召開工效提升、成本管控專題研討會

      為進一步梳理生產過程中的工效瓶頸，壓縮生產制造成本，4月16日，生產技術部組織召開工效提升、成本管控專題研討會，聽取干部職工的意見建議。生產總監、各車間及專業科室負責人參加會議，會議由生產技術部副主任陽作勇同志主持。
      會議首先通報了部門年度生產經營任務關鍵節點及各項費用控制目標，各生產車間及專業科室負責人立足業務，堅持問題導向，從加班管理、產品制造開啟、人員技能提升、工藝與生產銜接等生產瓶頸痛點，依次發言，針對問題表現形式，并開展細致深入的討論，梳理了制定了18項具體措施。
     陽作勇副主任充分肯定了提出的措施建議，并就做好成本管控相關工作提出要求：一是面對新一年的任務，無論是干部還是職工都要向前沖、不退縮，應對危機，扛起責任；二是各車間要加強管理，不僅要剛性執行，還要剛性考核，要提高工作效率，提升管理水平，要堅定信心，堅決完成降本增效任務；三是各車間要強化數據統計及分析工作，量化管理，用好數據做好反饋；四是針對研討會中提出的需跨門解決的問題，會后將組織相關部門對接進行協商解決并做好持續跟蹤。
      此次會議是部門落實公司黨委2022年“促落實”和基層黨組織“8+N”促落實行動項的途徑之一，后續將進一步通過工藝優化、效能提升、成本壓降等途徑，實現部門提質增效目標，為推動公司2022年度各項生產目標的實現提供保障。（文/圖  生產技術部黨支部 劉偉）